قادر راشدی در گفت‌وگو با خبرنگار بازار با اشاره به افزایش میانگین سابقه خدمت بخشی از کارکنان، فرسودگی نیروی کار و نزدیک شدن تعداد قابل‌توجهی از نیروهای متخصص به سن بازنشستگی، اظهار کرد: انتقال دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان باسابقه به نسل جوان و برنامه‌ریزی برای تأمین نیروی جایگزین، از الزامات استمرار فعالیت پایدار مجموعه‌های صنعتی است.
وی با بیان اینکه تداوم فعالیت مجموعه‌های صنعتی مستلزم ایجاد توازن میان خروج و ورود نیروی انسانی است، افزود: هم‌زمان با بازنشستگی یا خروج کارکنان باسابقه، باید فرآیند جذب و جایگزینی نیروهای جوان، متخصص و توانمند متناسب با نیازهای واقعی سازمان دنبال شود؛ چراکه بی‌توجهی به این موضوع می‌تواند در سال‌های آینده به کاهش ذخایر تخصصی، ایجاد خلأ مهارتی و افزایش فشار کاری بر کارکنان موجود منجر شود.
این کارشناس حوزه منابع انسانی، تدوین برنامه جامع جانشین‌پروری، شناسایی مشاغل کلیدی و پیش‌بینی نیروهای جایگزین پیش از بازنشستگی کارکنان، جذب هدفمند فارغ‌التحصیلان و نیروهای متخصص و طراحی نظام آموزشی استادـشاگردی برای انتقال دانش فنی و تجربیات عملی را از جمله الزامات این فرآیند برشمرد.
راشدی نیازسنجی مستمر نیروی انسانی در واحدهای عملیاتی، فنی، پشتیبانی و ستادی، تدوین نقشه راه تأمین نیرو بر اساس نیازهای تخصصی و چشم‌انداز بازنشستگی و بازنگری در توزیع وظایف و شرایط کاری با هدف حفظ توان عملیاتی کارکنان را ضروری دانست.
وی تأکید کرد: سرمایه انسانی مهم‌ترین پشتوانه استمرار تولید و توسعه صنعت نفت است و سیاست‌گذاری در این حوزه نباید صرفاً به مدیریت نیروی موجود یا جایگزینی کارکنان پس از خروج آنان محدود شود، بلکه فرآیند جذب، آموزش، توانمندسازی و جانشین‌پروری باید با نگاهی آینده‌نگر و به‌صورت یک زنجیره منسجم دنبال شود.
این کارشناس حوزه منابع انسانی خاطرنشان کرد: آینده صنعت نفت نیازمند تلفیق تجربه نسل گذشته با دانش، تخصص و انگیزه نسل جوان است و ورود، آموزش و پرورش نیروهای جایگزین باید متناسب با روند خروج و بازنشستگی کارکنان به‌صورت مستمر انجام شود.
نظر شما