بازار؛ گروه صنعت: در آستانه دور جدیدی از تحریم‌های بین‌المللی که می‌تواند فشارهای مضاعفی بر اقتصاد ایران وارد کند، تاب‌آوری صنعتی به یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌های بقای بنگاه‌های بزرگ تبدیل شده است. در چنین شرایطی، شرکت‌هایی مانند فولاد مبارکه با اتخاذ راهبردهای هوشمندانه و بلندمدت، نه‌تنها در برابر محدودیت‌های خارجی ایستادگی کرده‌اند، بلکه مسیر رقابت‌پذیری در بازارهای جهانی را نیز هموار ساخته‌اند. فولاد مبارکه با تمرکز بر بومی‌سازی، استقلال انرژی، توسعه صادرات و تحول فناورانه، الگویی عملی از مقاومت اقتصادی و رشد پایدار ارائه داده است مدلی که می‌تواند نقشه راهی برای سایر صنایع راهبردی کشور در مواجهه با فشارهای خارجی باشد.
در مواجهه با تحریم‌های بین‌المللی، نوسانات ارزی و رقابت فشرده در بازار جهانی، شرکت فولاد مبارکه با اتخاذ مجموعه‌ای از راهکارهای هدفمند، توانسته جایگاه خود را به‌عنوان یک بازیگر هوشمند و رقابت‌پذیر در صنعت فولاد تثبیت کند. این راهبردها، که بر سه محور کلیدی بومی‌سازی، استقلال انرژی و توسعه صادرات استوارند، نه‌تنها تاب‌آوری عملیاتی شرکت را افزایش داده‌اند، بلکه الگویی برای عبور از بحران و حفظ مزیت رقابتی در سطح جهانی ارائه کرده‌اند.
بومی‌سازی فولاد مبارکه و دستاورد وابستگی به واردات
در حوزه بومی‌سازی، فولاد مبارکه با کاهش وابستگی به واردات و تأمین بیش از ۹۵ درصد نیازهای خود از منابع داخلی، توانسته است در برابر محدودیت‌های ارزی و تحریم‌ها مقاومت کند. این شرکت با شناسایی قطعات و تجهیزات قابل تولید در داخل، تاکنون بیش از ۱۸۹ قلم را بومی‌سازی کرده و با همکاری ۷۹۵ شرکت دانش‌بنیان، حدود ۱۸ هزار قطعه را به تولید داخلی سپرده است. این اقدام علاوه بر صرفه‌جویی ارزی ۵.۷ میلیون یورویی تا پایان مردادماه، به تقویت زنجیره تأمین داخلی، اشتغال‌زایی و ارتقای فناوری منجر شده است.
فولاد مبارکه با تغییر رویکرد از فروش داخلی به بازاریابی صادراتی، توانسته سهم خود را در بازارهای جهانی افزایش دهد. در پنج‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴، صادرات شرکت بیش از دو برابر شده و تنوع در سبد صادراتی از تختال به ورق گرم و سرد گسترش یافته است. این موفقیت حاصل تحلیل دقیق نیازهای بازار جهانی، تولید هدفمند و تمرکز بر مدل سفارش‌محور بوده که موجب کنترل هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و حفظ سودآوری عملیاتی شده است
در حوزه انرژی، فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری در ساخت نیروگاه سیکل ترکیبی و توسعه نیروگاه‌های خورشیدی، پیش از تشدید بحران انرژی، زیرساخت‌های حیاتی خود را تقویت کرده است. این استقلال انرژی، در شرایطی که بسیاری از واحدهای فولادی کشور با افت شدید بهره‌برداری مواجه‌اند، به مزیتی عملیاتی تبدیل شده و تولید پایدار شرکت را تضمین کرده است.
در حوزه بازار، فولاد مبارکه با تغییر رویکرد از فروش داخلی به بازاریابی صادراتی، توانسته سهم خود را در بازارهای جهانی افزایش دهد. در پنج‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴، صادرات شرکت بیش از دو برابر شده و تنوع در سبد صادراتی از تختال به ورق گرم و سرد گسترش یافته است. این موفقیت حاصل تحلیل دقیق نیازهای بازار جهانی، تولید هدفمند و تمرکز بر مدل سفارش‌محور بوده که موجب کنترل هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و حفظ سودآوری عملیاتی شده است.
در شرایطی که بسیاری از رقبا به فروش اعتباری و واکنش‌های کوتاه‌مدت روی آورده‌اند، فولاد مبارکه با نگاه بلندمدت، تصمیم‌سازی جسورانه و اجرای منسجم، مسیر پایداری را انتخاب کرده است. این شرکت امروز نه‌فقط تولیدکننده فولاد، بلکه یک بازیگر استراتژیک در زنجیره ارزش جهانی است. تجربه فولاد مبارکه نشان می‌دهد که با اتکا به توان داخلی، سرمایه‌گذاری هوشمندانه و تعامل با اکوسیستم نوآوری، می‌توان تحریم‌ها را به فرصت تبدیل کرد و رقابت‌پذیری را در سخت‌ترین شرایط حفظ نمود. این مسیر، الگویی قابل تعمیم برای تمامی صنایع راهبردی کشور است.
راهبردی فولاد مبارکه برای مقابله با تحریم‌ها
در ادامه مسیر راهبردی فولاد مبارکه برای مقابله با تحریم‌ها و حفظ رقابت‌پذیری در بازار جهانی، این شرکت با تمرکز بر تحول دیجیتال و ارتقای زیرساخت‌های فناورانه، گام‌های مؤثری در جهت افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های عملیاتی برداشته است. پیاده‌سازی سیستم‌های هوشمند مدیریت تولید، اتوماسیون فرآیندها، و بهره‌گیری از داده‌کاوی صنعتی، به فولاد مبارکه این امکان را داده تا در شرایط ناپایدار اقتصادی، تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تری انجام دهد و منابع خود را بهینه تخصیص دهد.
فولاد مبارکه با اجرای برنامه‌های آموزش تخصصی، ارتقای مهارت‌های فنی، و ایجاد مسیرهای رشد شغلی، توانسته است سرمایه انسانی خود را به مزیت رقابتی تبدیل کند. در شرایطی که بسیاری از صنایع با مهاجرت نیروی کار متخصص مواجه‌اند
در حوزه لجستیک و زنجیره تأمین، فولاد مبارکه با توسعه سامانه‌های ردیابی و مدیریت هوشمند موجودی، توانسته است زمان تحویل سفارش‌ها را کاهش داده و ضریب اطمینان مشتریان داخلی و خارجی را افزایش دهد. این تحول، به‌ویژه در بازارهای صادراتی که رقابت بر سر زمان و کیفیت بسیار شدید است، نقش کلیدی در حفظ سهم بازار ایفا کرده است.
از سوی دیگر، شرکت با راه‌اندازی مراکز نوآوری و حمایت هدفمند از پروژه‌های تحقیق و توسعه، مسیر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا را دنبال کرده است. تولید ورق‌های خاص برای صنایع خودروسازی، لوازم خانگی، و انرژی‌های نو، نمونه‌هایی از این رویکرد هستند که نه‌تنها به تنوع سبد محصولات کمک کرده‌اند، بلکه امکان ورود به بازارهای تخصصی و کم‌رقیب را نیز فراهم ساخته‌اند.
در حوزه منابع انسانی، فولاد مبارکه با اجرای برنامه‌های آموزش تخصصی، ارتقای مهارت‌های فنی، و ایجاد مسیرهای رشد شغلی، توانسته است سرمایه انسانی خود را به مزیت رقابتی تبدیل کند. در شرایطی که بسیاری از صنایع با مهاجرت نیروی کار متخصص مواجه‌اند، این شرکت با حفظ انگیزه و رضایت کارکنان، ثبات عملیاتی خود را تضمین کرده است.
در نهایت، فولاد مبارکه با ترکیب هوشمندانه‌ای از بومی‌سازی، استقلال انرژی، توسعه صادرات، تحول دیجیتال، و سرمایه‌گذاری در منابع انسانی، توانسته است در یکی از سخت‌ترین دوره‌های صنعت فولاد، نه‌تنها از بحران عبور کند، بلکه مسیر رشد پایدار را نیز هموار سازد. این تجربه، نشان می‌دهد که مقابله با تحریم‌ها و حفظ رقابت‌پذیری، تنها با واکنش‌های کوتاه‌مدت ممکن نیست؛ بلکه نیازمند راهبردی بلندمدت، جسورانه و مبتنی بر توان داخلی است—مدلی که فولاد مبارکه با موفقیت آن را اجرا کرده و امروز به الگویی برای صنعت ایران تبدیل شده است.
نظر شما