سعید امامی ابرقویی، در گفت و گو با خبرنگار بازار، به بررسی نقش نواندیشی در رشد و توسعه کسب و کارها و علل شکست شرکت های نوآور پرداخت و اظهار کرد: توانایی ارائه ایده ها و راهکارهای تازه، می تواند کلید بقا و رشد سازمان ها در محیط های پیچیده و متغیر اقتصادی باشد اما مدیریت ناصحیح نوآوری، بزرگ ترین تهدید برای کسب و کارهای نوآور محسوب می شود.
وی ادامه داد: نواندیشی، توانایی ارائه ایده های جدید برای حل مسائل قدیمی و ایجاد ارزش تازه است. سازمان های نوآور با اتکا به این توانمندی، می توانند فرصت‌های بازار را بهتر شناسایی کنند، فرآیندها را بهینه‌سازی کرده و مزیت رقابتی پایدار خلق کنند.
پژوهشگر مدیریت و کارآفرینی تاکید کرد: مطالعات نشان می دهد شرکت هایی که فرهنگ نواندیشی را در ساختار خود نهادینه کرده اند، در مواجهه با تغییرات ناگهانی بازار یا بحران های اقتصادی، انعطاف بیشتری دارند و قادرند با سرعت و دقت بیشتری استراتژی خود را تطبیق دهند؛ به‌ویژه در اقتصادهای تحمیلی یا ناپایدار، نواندیشی می تواند تفاوت بین بقا و شکست سازمان را رقم بزند.
علل شکست کسب‌وکارهای نوآور
پژوهشگر مدیریت و کارآفرینی در کنار مزایای نواندیشی، هشدار داد که نوآوری بدون مدیریت و برنامه ریزی دقیق، می‌تواند به سرعت به شکست کسب و کار منجر شود و گفت: بسیاری از ایده های نوآورانه در صورت فقدان استراتژی و نقشه راه مشخص، باعث سردرگمی سازمان و اتلاف منابع می‌شوند.
وی اضافه کرد: علاوه بر این، مقاومت سازمانی و فرهنگ بسته که پذیرش ایده های تازه را محدود می کند، مانع تحقق پتانسیل نوآوری می شود و نوآوری های بالقوه را ناکارآمد می کند. کمبود منابع انسانی متخصص و سرمایه مالی نیز یکی دیگر از موانع جدی است؛ حتی بهترین ایده ها بدون حمایت مالی و نیروی انسانی توانمند، مسیر موفقیت را طی نخواهند کرد.
امامی ابرقویی گفت: در نهایت، عدم شناخت دقیق بازار و نیازهای واقعی مشتری، یکی از رایج ترین دلایل شکست شرکت های نوآور است و نشان می دهد که نوآوری باید همواره با تحلیل دقیق محیط کسب و کار همراه باشد.
این استراتژیست کسب و کار برای مقابله با چالش ها و افزایش شانس موفقیت کسب و کارهای نوآور مجموعه ای از راهبردهای کلان را اثر بخش دانست و افزود: نخست، ایجاد فرهنگ سازمانی نواندیش اهمیت دارد. محیطی که کارکنان بتوانند ایده های خود را آزادانه مطرح و آزمایش کنند و در عین حال ریسک هوشمندانه تشویق شود. همچنین، سرمایه گذاری هدفمند در تحقیق و توسعه و آموزش مهارت های نوآوری برای کارکنان، از ارکان حیاتی موفقیت به شمار می رود.
تدوین نقشه راه نوآوری نیز ضروری است
وی ادامه داد: تدوین نقشه راه نوآوری نیز ضروری است تا هر ایده با اهداف کلی سازمان همسو شده و مسیر عملیاتی مشخصی برای اجرایش وجود داشته باشد، در غیر این صورت منابع سازمان به هدر خواهد رفت. نهایتاً، استفاده از ابزارهای دیجیتال و تحلیل داده ها به سازمان‌ها امکان می دهد مسیر نوآوری را پایش، اصلاح و بهینه کنند و تصمیم‌گیری های خود را با سرعت و دقت بیشتری انجام دهند.
امامی ابرقویی، نواندیشی امروز یکی از حیاتی ترین عوامل توسعه و بقا در بازارهای رقابتی دانست و گفت: سازمان هایی که این قابلیت را در فرهنگ و ساختار خود نهادینه کنند، می توانند بحران ها و ناپایداری های اقتصادی را نه تنها مدیریت کنند، بلکه آنها را به فرصت های تازه برای رشد و خلق ارزش بدل کنند.
وی بیان کرد: در مقابل، کسب و کارهای نوآور که مدیریت صحیح نوآوری را در پیش نمی گیرند، بیشترین خطر شکست را متحمل می شوند؛ به بیان دیگر، توانایی نوآوری و نواندیشی، زمانی ارزشمند است که با استراتژی، منابع و تحلیل بازار همسو باشد وگرنه بزرگ ترین تهدید برای سازمان محسوب خواهد شد.
نظر شما