بسیج دارویی همواره در کنار تولیدکنندگان و زنجیره تأمین کشور است

سرهنگ مهدی احمدی رئیس بسیج حوزه ۵۰۴ امام حسین(ع) دارویی تهران بزرگ، در گفت‌وگو با بازار با تأکید بر نقش بسیج در پشتیبانی عملیاتی از صنعت دارو می گوید بسیج دارویی همواره در کنار تولیدکنندگان و زنجیره تأمین کشور قرار دارد و با ورود میدانی به خطوط تولید، حضور در گارگروه تسهیل و رفع موانع تولید در استانداری تهران با هدف حمایت از صنعت دارو و حل مشکلات اداری، مدیریت بحران‌های دارویی و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان، به‌طور مستمر از صنعت دارو حمایت می‌کند.
متن گفت‌وگو با سرهنگ مهدی احمدی از نظر شما می گذرد.
* رویکرد بسیج حوزه ۵۰۴ در حمایت از تولید داخلی دارو چیست؟
رویکرد اصلی ما «پشتیبانی عملیاتی از تولید ملی» است. بسیج تنها نقش نظارتی ندارد، تیم‌های ما به طور مستقیم در خطوط تولید حضور دارند، مشکلات واقعی کارخانه‌ها را شناسایی می‌کنند و با هماهنگی نهادهای دولتی، دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان، موانع را از سر راه تولیدکنندگان دارو برمی‌دارند. این موانع می‌تواند شامل کمبود مواد اولیه، مشکلات بانکی و دیگر دستگاههای دولتی ، توقف‌های اداری، نقص تجهیزات و فرسودگی خطوط تولید باشد. در مواقع بحرانی، تیم‌های تخصصی بسیج وارد عمل می‌شوند تا تولید مستمر دارو حفظ شود و بازار با کمبود مواجه نشود.
*مهم‌ترین چالش‌های صنعت دارو از نگاه شما چیست؟
چالش‌های اصلی صنعت دارو شامل نوسانات تأمین مواد اولیه، مشکلات ارزی، توقف‌های اداری و گاهی فرسودگی تجهیزات است. بسیج با ایجاد پل ارتباطی میان تولیدکنندگان و نهادهای نظارتی، برگزاری جلسات فوری و معرفی ظرفیت‌های دانشگاهی، بسیاری از این مشکلات را به صورت عملیاتی حل کرده است. برای مثال، در برخی کارخانه‌ها توقف چندروزه تولید به دلیل مشکلات تأمین مواد اولیه، با ورود فوری تیم‌های بسیج ظرف چند روز برطرف شده است.
* بسیج چگونه میان شرکت‌ها و نهادهای نظارتی نقش تسهیل‌گر دارد؟
ما با حضور مستقیم در کارخانجات و شناسایی موانع اداری و قانونی، مشکلات را به سازمان غذا و دارو و وزارت بهداشت منتقل می‌کنیم. در گارگروه رفه موانع تولید استانداری تهران هم بسیج دارویی یک کرسی دارد و این اقدام باعث می‌شود بسیاری از توقف‌های تولید که به دلایل اداری ایجاد شده بودند، در کوتاه‌ترین زمان رفع شوند. این رویکرد در شرایط بحرانی، مانند کمبود داروی حیاتی، نقش تعیین‌کننده‌ای در جلوگیری از خسارت‌های جدی به شرکت‌ها و بازار دارو داشته است و استانداری نیز در این زمینه همواره نقش تسهیل گری داشته است.
*در تأمین مواد اولیه حساس چه اقداماتی انجام شده است؟
با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیان و تیم‌های پژوهشی دانشگاهی، مواد اولیه راهبردی که پیش از این وارداتی بودند، بومی‌سازی شده‌اند یا در مسیر تولید داخلی قرار دارند. بسیج به‌عنوان حلقه ارتباطی میان صنعت، دانشگاه و نهادهای حمایتی، برنامه‌ریزی و هماهنگی این فرآیندها را برعهده دارد. این اقدامات باعث شده وابستگی صنعت به منابع خارجی کاهش یافته و پایداری تولید افزایش یابد.
*چه برنامه‌هایی برای پرورش نیروی متخصص اجرا شده است؟
ما دوره‌های آموزشی تخصصی برای کارکنان و مدیران خطوط تولید برگزار کرده‌ایم؛ از جمله دوره‌های GMP، تولید استریل، ایمنی و مدیریت تولید. حضور تیم‌های بسیج در کارخانجات و آموزش عملی کارکنان باعث افزایش بهره‌وری و حفظ انگیزه شغلی شده است. به طور مثال، در یک کارخانه تولید داروی استریل، آموزش عملی تیم‌های بسیج توانست خط تولید را سریع‌تر و با خطای کمتر راه‌اندازی کند.
*حمایت بسیج از شرکت‌های دانش‌بنیان دارویی چگونه است؟
حمایت‌ها در سه محور انجام می‌شود:
۱. تسهیل ثبت و تولید محصولات نوآورانه،
۲. معرفی طرح‌های دانش‌بنیان به شرکت‌های بزرگ برای همکاری،
۳. رفع موانع اداری و نظارتی که مانع اجرای پروژه‌های نوآورانه می‌شوند.
این اقدامات باعث شده شرکت‌های کوچک و نوپا بتوانند بدون توقف‌های اداری یا مشکلات تأمین، فعالیت خود را توسعه دهند و نوآوری خود را به بازار عرضه کنند.
* مدل بسیج برای مدیریت بحران‌های دارویی چیست؟
بسیج سامانه «رصد فوری» دارد که کمبود دارو در بیمارستان‌ها، داروخانه‌ها و مراکز درمانی را شناسایی می‌کند. پس از شناسایی، تیم‌های تخصصی بسیج با همکاری سازمان غذا و دارو برای افزایش شیفت تولید، جابجایی موجودی‌ها یا ترخیص فوری اقدام می‌کنند. حتی نیروهای بسیجی داوطلب برای کمک به تولید داروهای مورد نیاز به شرکت‌های دیگر اعزام می‌شوند؛ این رویکرد در دوران کرونا بسیار موثر بود.
*سطح همکاری با وزارت بهداشت و سازمان غذا و دارو چگونه است؟
بسیج در جلسات تخصصی وزارتخانه حضور فعال دارد و مشکلات شرکت‌ها را منتقل و پیگیری می‌کند. این همکاری باعث تسریع صدور مجوزها وحل پرونده‌هایی شده است که سال‌ها بلاتکلیف مانده بودند، و در نتیجه روند تولید و تأمین دارو روان‌تر شده است.
*نقش بسیج در مقابله با قاچاق دارو چیست؟
همکاری نزدیک با نیروی انتظامی و رصد انبارها و مسیرهای مشکوک باعث شناسایی و مسدود شدن چندین مسیر قاچاق دارو شده است. گزارش‌های تخصصی بسیج به دستگاه‌های مسئول کمک می‌کند تا تخلفات به‌سرعت رسیدگی شوند و امنیت بازار دارو حفظ گردد.
* بسیج چگونه به شفافیت و رصد بازار کمک کرده است؟
اطلاعات تولید، موجودی و توقف‌های احتمالی توسط تیم‌های بسیج جمع‌آوری و به نهادهای نظارتی منتقل می‌شود. این اقدام از ایجاد بازار سیاه و احتکار جلوگیری می‌کند و شرکت‌ها با اطمینان بیشتری تولید خود را ادامه می‌دهند. *اقدامات بسیج برای ارتقای روحیه کارکنان چیست؟
برنامه‌های فرهنگی، مسابقات ورزشی، بازدیدهای جهادی و نشست‌های انگیزشی اجرا شده است. حضور تیم‌های بسیج در کارخانه‌ها باعث افزایش انگیزه و بهره‌وری کارکنان شده و فرسودگی شغلی را کاهش داده است.
* برای افزایش بهره‌وری خطوط تولید چه اقداماتی شده است؟
دوره‌های آموزشی مهندسی تولید، کنترل کیفیت و ایمنی برگزار شده و تیم‌های فنی بسیج برای تعمیرات فوری تجهیزات ضروری به کارخانه‌ها اعزام شده‌اند. این اقدامات باعث کاهش توقف‌های تولید و افزایش راندمان شده است.
*فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی شرکت‌های دارویی چگونه اجرا شده است؟
توزیع داروهای ضروری در مناطق محروم، اجرای طرح‌های سلامت‌محور و اعزام تیم‌های پزشکی به روستاها انجام شده است. بسیج پل ارتباطی میان صنایع دارویی و مردم نیازمند بوده و اجرای طرح‌های کمک مومنانه، به‌ویژه در دوران کرونا و اعیاد شعبانیه، ادامه داشته است. مدیران عامل شرکت‌های دارویی نیز در این زمینه همکاری مؤثری داشته‌اند.
چشم‌انداز آینده همکاری بسیج و صنعت دارو چیست؟
چشم‌انداز ما ایجاد یک «شبکه پایدار پشتیبانی از تولید داروی ایرانی» است. بسیج در کنار صنعت دارو باقی خواهد ماند تا کشور به استقلال کامل در حوزه دارو برسد، مشکلات تولید پیش‌بینی و رفع شوند و توان داخلی به حداکثر برسد.